公司自七月份开展全员培训两个月来，各单位根据自己的实际情况，首先从解决教师、教材问题入手，组织本部门技术人员、班组长骨干备课、授课，并分工种、分岗位、按计划组织学习培训。静设备事业部领导几乎每周都亲自给员工上课;材料事业部有条不紊按计划组织培训;机械设备事业部根据专业分工细、工种多、人员分散的特点，有针对性的组织培训;经营公司从领导到业务销售员人人都又做教员又做学员，相互学习共同提高;技术中心对照压力容器设计标准，逐条学习、热烈讨论。按照公司整体部署，有不少部门进行了第一轮培训考试，学习培训初见成效。
