公司进行组织机构改革实现精简高效

　　我公司根据企业集团化管理要求，对原有组织机构进行了精简改革，简化了管理层次，设立了董事会领导下总经理负责制的八大组织机构，同时本着精简高效的原则及职责职能要求，设立了子公司、二级单位的组织架构，并本着“德、勤、绩、能”的原则及经过充分考察考核，聘用了公司中层以上管理人员。精简后的公司组织机构，见下图。